Система менеджмента качества

Отдел управления качеством является консультативно-аналитическим подразделением института, деятельность которого направлена на обеспечение постоянного соответствия качества образования и научной работы международному уровню.
Целью работы данного подразделения является совершенствование механизмов управления качеством в институте.

Задачи отдела
В настоящее время перед отделом стоит задача совершенствования СМК за счет создания единой Системы внутривузовских показателей работы, которая в свою очередь, при поддержке корпоративной информационной системы, должна стать основой аналитической информации для принятия управленческих решений руководством.

Достигнутые результаты внедрения СМК в институте:

1. Реальное видение системы управления, как самих процессов, так и их влияния на результат;

2. Мониторинг и отслеживание процессов в реальном времени;

3. Систематизированные документооборот и управленческая деятельность;

4. Четко обозначенные взаимодействия между структурными подразделениями, распределение ответственности и прав между ректоратом, деканатом и кафедрами в вопросах качества обучения.
В связи с этим можно определить основные этапы развития Института в направлении обеспечения качественного образования:
       

• Совершенствование модели процессов Системы менеджмента качества        Института;        

• Инспекционный аудит;       

 • Совершенствование системы мониторинга и измерения процессов СМК        Института.

Структура и состав

Проректор по качеству – Субетто Александр Иванович, доктор философский наук, доктор экономических наук, кандидат технических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации.

Деятельность
Деятельность Отдела управления качеством включает в себя два основных направления:
  1. Проведение внутренних аудитов       

 • организация внутренних аудитов качества и мониторинг СМК Института;  • анализ процессов в Института и внесение предложений по улучшению;    • обработка информации и финансовый анализ;

• внедрение прогрессивных средств и методов контроля, современных методов        обеспечения качества.

  2. Система менеджмента качества       

 • проектирование декомпозиции процессов СМК;       

 • документирование подпроцессов СМК;       

 • подтверждение соответствия уровня СМК МБИ стандартам серии ГОСТ Р  ИСО-9001:2008;       

 • обеспечение хранения документации СМК, осуществление сопровождения        изменений в документации;      

  • участие в проведении тематических конференций и семинаров по вопросам        качества.